General Articles

Arunachalam Muruganantham: The first man to wear a sanitary napkin

In under 12 minutes, listen to the fascinating journey of a workshop helper – from being rejected by the same women whose lives he wanted to change – to now gearing up to create jobs for a million women.

Arunachalam Muruganantham (Padman) is a social entrepreneur from Coimbatore in Tamil Nadu, India. He is the inventor of a low-cost sanitary pad-making machine. He is credited for innovating grassroots mechanisms for generating awareness about traditional unhygienic practices around menstruation in rural India.

https://www.entrepreneur.com/en-in/lifestyle/first-account-of-the-man-who-wore-sanitary-napkin/305235

Arunachalam Muruganantham: The first man to wear a sanitary napkin Read More »

A \’real\’ case study on FUNDING : Cricinfo.com – \’We were burning through a million dollars a month\’

Source : http://www.espncricinfo.com/cricinfoat20/content/story/674579.html 

\’We were burning through a million dollars a month\’

In part two of his account of Cricinfo\’s first decade, Badri Seshadri looks at how the site changed hands during the years of the dotcom boom

The first £100,000
Peter Griffiths brought a very strong connection from the scoring and statistics side of things. He was at that time probably the Secretary of Cricket Scorers and Statisticians. Alex Balfour was doing all kinds of jobs, one of which was freelance journalism. He did a story on Cricinfo. That drew him into Cricinfo and he started working as a volunteer. He was always ready to write copy for any document we had to write or presentation we had to make. In addition to that, he was well connected in London with the financial side, because he was doing a lot of research work during the dotcom period.

One such company that was brought in by Alex was called Pangolin. It later renamed itself as sportal.com and then collapsed eventually. They were a company run by a bunch of sports executives who were in some television company or the other, into rights negotiations and broadcasting. It was primarily driven by soccer. They had the idea of putting together a pan-European mega sports network. They said they would give us £100,000.

It was our first proper funding in return for virtually nothing. Amazing deal. They said they would give us the money in return for us to write a business plan. If they liked the business plan they would invest in us at the agreed valuation. If they didn\’t like it or we didn\’t like the offer, we were to return the money, and if we didn\’t have the money to return – because obviously the moment you take £100,000, you start spending it – they would take advertising on our site, since they were building a sports network and they needed advertising and they knew we had a good audience base.

We said, fine. There was nothing to lose. Cash for advertising, and that as a last resort. So we took the money and started using it. Simon set up an office in a place called Hartham, and I went there quite often. Alex would come in for a day or two a week for small money, to do some work, and me going there, staying there for a month and coming back – that sort of thing.

But now we could employ more people in India. With that kind of money, if we even allocated a couple of thousand pounds we could hire people in India to do scorecards and other things. So that\’s how the Indian office was set up. Even before that, in \’98, when I started travelling to UK, we tracked Murari Venkatraman, who had been one of the admins before me. We got Murari in, and quite a few other employees. In hindsight we probably should not have hired most of those people, but we ended up hiring about 60-70 people, lots of them typing scorecards, which was the starting point, whereas in UK we had just one employee.

A \’real\’ case study on FUNDING : Cricinfo.com – \’We were burning through a million dollars a month\’ Read More »

தென் தமிழகத்தில் ஐ.டி தொழில் துறை : கேள்வி – பதில் (Translation of my Interview to The New Indian Express, Chennai Edition)

By R.Sivarajah President – SIDA / JMD – Winways Systems Private Limited


தென் தமிழகத்தில் தகவல் தொழில் நுட்பத் துறையின் வளர்ச்சி பற்றி உங்கள் கருத்து என்ன?
முதலில் ஒட்டு மொத்த இந்தியாவின் ஐ.டி துறை வளர்ச்சிப் பாதை பற்றி ஒரு சுருக்கமான விளக்கம். இந்தியாவில் எண்பதுகளில் துளிர் விடத் தொடங்கிய தகவல் தொழில் நுட்பத் துறை வளர்ச்சியானது தொன்னூறுகளில்  வேர் விட்டு கிளை பரப்பி ஆழ விருட்சமாய் வளந்தது. முக்கியமாக தென்னிந்தியாவில் பெங்களூரு, சென்னை மற்றும் ஐதராபாத் போன்ற பெரு நகரங்கள் இத் துறையின் பெறும் பயன்களைப் பெற்றன. இந்திய ஐ.டி தொழில் துறை இரண்டாயிரமாவது வருடத்தில் \’டாட் காம் பஸ்ட்\’ (dot com bust) என்று  சொல்லப்படும் பிரச்சினையால் பெறும் பின்னடைவை சந்தித்தது. அதாவது இணைய சேவைகளுக்கான அடிப்படை கட்டமைப்புகளும், தொழில் நுட்பங்களும் மற்றும் பயனீட்டாளர்களின் எண்ணிக்கையும் அனுகூலமற்ற ஒரு கால கட்டத்தில் பல்வேறு இணையம் சார்ந்த சேவைகள் சந்தைக்கு அறிமுகம் செய்யப்பட்டன. ஏராளமான பணம் முதலீடு செய்யப்பட்டது. ஆனால் குறுகிய காலத்திலேய இந்த முயற்சிகள் பெறும் தோல்வியை சந்தித்தன. அதன் பின்பு ஓரிரு வருடங்களில் பல்வேறு சேவைத்துறை சார்ந்த வெளிநாட்டு வியாபார வாய்ப்புகள் குவியத் தொடங்கி விட்டன. 2008 ஆம் ஆண்டு வரை சீரான வளர்ச்சிப் பாதையில் சென்று கொண்டிருந்த இந்திய ஐ.டி துறையின் வளர்ச்சி அதன் பின்பு ஏற்பட்ட சர்வதேச பொருளாதார தேக்க நிலையின் காரணமாக மீண்டும் பெறும் பின்னடைவை சந்திக்க நேரிட்டது. கடந்த சில மாதங்களாக இந்த நிலைமை ஓரளவு சீரடைந்து வருவதாக புள்ளி விபரங்களும் வல்லுநர் கூற்றுக்களும் தெரிவிக்கின்றன.

தென் தமிழகத்தில் ஐ.டி தொழில் துறை : கேள்வி – பதில் (Translation of my Interview to The New Indian Express, Chennai Edition) Read More »

help others

மாற்றுதிறனாளிகளுக்கு அரசாங்கம் செய்ய வேண்டியதை செய்யும் மனிதர்..
அது என்ன காலிபர் ஷூ ?
கால் ஊனமுற்றவர்கள் அதிலும் போலியோவால் பாதிக்க பட்டவர்கள் \’காலிபர் ஷூ\’ என்று அழைக்கப்படும் செயற்கை காலை அணிந்து இருப்பார்கள். ஆனால் அது சுகம் அல்ல வலி என்பதை நாம் அறிந்திருக்க மாட்டோம்.

help others Read More »